聊城東部新城投資控股集團有限公司
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聊城經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)廬山北路2號金融中心A區(qū)1號樓編者按
自7月中旬“百日攻堅”活動啟動以來，集團上下全體干部職工在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，聚焦14項重點工作、重點任務和難點問題，以自加壓力的姿態(tài)、競進有為的擔當，超常規(guī)的節(jié)奏、超常態(tài)的舉措，解難題、抓落實。其中，5項攻堅任務取得突破，9項重點任務超額完成預期目標（最高完成率186.82%），為全年工作目標順利完成奠定了堅實基礎。
成績殊為不易，發(fā)展任重道遠。集團上下紛紛表示，今后將深入學習黨的二十大精神，全面貫徹集團黨委各項決策部署，把工作重心迅速轉(zhuǎn)移到第四季度目標任務上來，踔厲奮發(fā)，實干擔當，奮力完成全年工作目標，以實際行動向集團交出一份滿意答卷。
一、集團公司
自開展“百日攻堅·喜迎二十大”專項行動以來，在集團黨委的正確領(lǐng)導下，集團各部門迅速響應，順利按期完成既定目標任務，其中融資工作目標完成率147.3%。具體為：
一是三年國企改革方面。今年是國企改革三年行動收官之年，自開展專項行動以來，集團以開展每月“回頭看”專題改革任務為有利抓手，通過采取對標學習、各級企業(yè)對照自查、國資處督導核查、制定整改臺賬、總結(jié)提煉典型經(jīng)驗等步驟，在深化三項制度改革、強化正向激勵、推動混合所有制企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、構(gòu)建高質(zhì)量黨建、弘揚企業(yè)家精神等方面全面提質(zhì)增效，大大提高了企業(yè)的活力和效率，國有資本整體運行質(zhì)量顯著提升。
二是融資方面。積極組織職工進行了認真的學習，讓每位職工從思想上進一步認識”百日攻堅戰(zhàn)役“的重要性和艱巨性，堅定決心，樹立必勝的信心，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，從思想上統(tǒng)一到”百日攻堅“這一戰(zhàn)役上來，保證全身心投入攻堅戰(zhàn)中。一方面重新規(guī)劃人員配置，采取專門業(yè)務專人負責制度。業(yè)務人員分為直接融資組（主要負責債券融資業(yè)務）和間接融資組（主要負責融資租賃、短期融資業(yè)務），并根據(jù)業(yè)務量相應的調(diào)整兩組人員數(shù)量。另一方面，吃透政策，探索新的融資渠道。在國金融資租賃業(yè)務和中票發(fā)行業(yè)務不斷拓展的同時，積極聯(lián)系各類融資機構(gòu)，商討新的融資項目。
下一步，集團公司將以黨的二十大精神為指引，鞏固拓展國企改革三年行動和融資創(chuàng)新成果，以實際行動不斷推動興業(yè)控股集團高質(zhì)量發(fā)展。
二、市政版塊
“百日攻堅”行動開展以來，旭潤公司認真貫徹集團各項工作要求，在工程回款和中標工程項目攻堅任務中全力以赴，奮力推進“百日攻堅”行動圓滿收官。
一是積極開拓市場，增加營業(yè)收入。安排專人通過聊城公共資源交易中心網(wǎng)站，時刻關(guān)注工程項目招標情況。8月25日，與中鐵城建集團城市運營服務有限公司簽訂聊城經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)中華路北延等重大城建工程政府和社會資本合作（PPP）項目運維委托服務合同，成為公司新的收入增長點。目前，我公司已安排人員、車輛進場開展相關(guān)業(yè)務。
二是加強工程回款，緩解資金壓力。根據(jù)工程回款任務，劃定工作責任，對指標進行層層分解，壓力逐級傳導，安排專人“跟上、盯上、靠上”，想方設法爭取回款，同時牢牢把握重要付款時間節(jié)點，努力保障正常業(yè)務的運行、開支。
三是爭取項目儲備，拓寬公司前景。緊跟開發(fā)區(qū)管委會項目儲備工作部署，積極爭取與公司發(fā)展相適應的項目。截止10月底，公司儲備的21個專項債券項目，已全部完成申報錄入財政穿透式系統(tǒng)和國家重大建設項目庫，后續(xù)工作正有序進行。
“百日攻堅”行動的收官，并不意味著攻堅行動的結(jié)束，而是常態(tài)化攻堅的開始。下一步，旭潤公司將繼續(xù)按照集團公司安排部署，鉚足精氣神，沖刺四季度。
三、金融版塊
7月中旬-10月底，公司開展了“百日攻堅、喜迎二十大”活動，積極動員公司全員解放思想、創(chuàng)新思維，齊心協(xié)力，攻堅克難。
根據(jù)“百日攻堅”任務要求，在活動領(lǐng)導小組的安排部署下，公司召開了全員會議進行討論研究，明確催收目標，分解各項任務，分析企業(yè)現(xiàn)狀，細化時間節(jié)點，制定了具體的攻堅方案。在催收工作中，全員積極尋找突破口，定措施、派專人、跟企業(yè)、盯法院，充分發(fā)揮業(yè)務人員主觀能動性，使催收業(yè)務取得了有效進展。
一是和創(chuàng)民資個別逾期業(yè)務，業(yè)務人員充分發(fā)揚“釘釘子”精神，輪流催收企業(yè)，展現(xiàn)了公司的催收決心和毅力，經(jīng)多次溝通協(xié)商，與企業(yè)簽訂了分期還款協(xié)議，使該業(yè)務風險得到有效化解。
二是涉及訴訟階段的業(yè)務，由專人跟進，緊盯法院法官，加快推進訴訟流程速度。對于正常立案到審判需要2-3個月時間的部分訴訟業(yè)務，在業(yè)務人員不懈努力下，不到一個月就完成了上訴流程，大大縮短了訴訟時間，為下一步的風險化解工作打下了有力基礎。
下一步，公司將以此次活動為契機，進一步提高思想認識，強化責任擔當，全員齊心協(xié)力，向著第四季度攻堅方案及全年考核目標奮力邁進。
四、市場版塊
為認真貫徹落實“百日攻堅，喜迎二十大”活動，市場管理版塊按照集團公司“百日攻堅”的總體部署，全面落實任務精神。
市場管理版塊周密部署，鉚足干勁，開足馬力，迅速掀起“百日攻堅”大干熱潮，營造“比學趕超，奮勇爭先”良好氛圍。根據(jù)任務清單，在嚴抓疫情防控工作同時做到租金費用應收盡收。市場管理版塊各部門通力合作，全面動員干部職工，強化正向激勵，每周對百日攻堅完成情況進行系統(tǒng)總結(jié)，并提出下步計劃；創(chuàng)新績效考評機制，充分調(diào)動員工積極性，主動性，時刻為百日攻堅任務的順利完成注入新的活力。
在公司領(lǐng)導的高度重視下，在全體員工齊心協(xié)力下，攻堅任務提前一個月完成。在任務時限結(jié)束時，租金收入目標完成率186.82%。下一步，市場管理版塊將繼續(xù)鼓足干勁，堅定信心，緊盯年初制定的目標任務，上下一心，砥礪前行，沖刺四季度，堅決打好2022年度收官之戰(zhàn)！
五、房產(chǎn)版塊
根據(jù)集團“百日攻堅”會議要求，房產(chǎn)版塊第一時間召開百日攻堅專題會議，認真?zhèn)鬟_集團會議精神，并研究制定《聊城經(jīng)開/隆興置業(yè)有限公司“百日攻堅，喜迎二十大”活動實施方案》,成立“百日攻堅”活動領(lǐng)導小組，明確責任分工，落實保障措施。
為確?！鞍偃展浴毙袆禹樌瓿?，房產(chǎn)版塊每周召開“百日攻堅”調(diào)度會，分析研究當前工作推進情況，部署下一步重點工作。分管領(lǐng)導不定期進行調(diào)度，協(xié)調(diào)解決工作推進過程中遇到的困難問題。各部室將攻堅任務列入周計劃、月計劃，并作為重點工作進行考核，有效推進了攻堅行動進展。
一是啟動“全員營銷”工作機制。二是積極對接各辦事處，推進新農(nóng)村、棚改項目建設回款。三是拓寬宣傳渠道，加大資產(chǎn)處置力度。
房產(chǎn)版塊牢固樹立“一盤棋”的思想，廣大干部職工大力發(fā)揚攻堅克難的斗爭精神，勇挑重擔、積極奉獻，通過全員營銷、積極爭取各項目專項債資金等方式，“百日攻堅”行動既定目標圓滿完成。
下一步，房產(chǎn)版塊將繼續(xù)以加快發(fā)展為主題，以提高效率為手段，瞄準目標任務，決戰(zhàn)決勝四季度，奮力沖刺全年目標任務，持續(xù)發(fā)力推動集團公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
六、園區(qū)版塊
伴隨著十一月份的到來，華經(jīng)高科“百日攻堅戰(zhàn)”落下帷幕。攻堅戰(zhàn)期間，公司緊緊圍繞目標任務，以“主動擔當勇攻堅，實干拼創(chuàng)當先鋒”為指導思想。公司領(lǐng)導全面部署，壓實責任鏈條，明確責任分工，確保目標任務全面完成。
一是召開全體員工攻堅動員大會，讓全體員工認清了形式，堅定了信心，積極學習思考，把招商工作當成頭等大事來抓，立足公司發(fā)展大局，更加清醒、堅定地錨定攻堅任務奮楫破浪、勇毅前行。
二是“走出去“與請進來”相結(jié)合。自“百日攻堅”方案下達以來，公司全體員工掀起了招商熱潮，分別到聊城高端智能裝備信息產(chǎn)業(yè)園、濟南玖久同心食品有限公司進行招商考察，深化交流合作，促進互惠共贏，到濱州市渤海先進技術(shù)研究院參加山東健康肉預制菜數(shù)智化裝備聯(lián)盟會議，圍繞食品加工產(chǎn)業(yè)考察學習，助推項目招引，到聊城激光產(chǎn)業(yè)園考察激光雕刻行業(yè)，與醫(yī)療用品加工行業(yè)對接，洽談合作事宜，并邀請食品行業(yè)鉑亞生物科技研究院、激光雕刻行業(yè)鼎創(chuàng)激光有限公司等輕型加工企業(yè)客商，到園區(qū)實地參觀，介紹園區(qū)規(guī)劃建設情況，招商優(yōu)惠政策、企業(yè)發(fā)展扶持力度、園區(qū)服務政策等，力爭引進產(chǎn)業(yè)鏈，并與客商達成初步合作意向。
三是總結(jié)經(jīng)驗教訓，轉(zhuǎn)變招商思路。緊跟當下流行趨勢，開展線下線上相結(jié)合的招商宣傳模式，動員親朋好友多渠道宣傳推廣，產(chǎn)生鏈條效應，拓寬受眾群體，獲取更多招商線索，通過洽談溝通篩選優(yōu)質(zhì)客商，了解客商需求及顧慮后，及時制定解決方案，調(diào)整跟進思路，拿出“釘釘子精神”，全力促成項目簽約落地。
在集團公司的正確領(lǐng)導下，在華經(jīng)高科全體員工的共同努力下，截止十月底，超額完成了“百日攻堅”任務目標。其中園區(qū)房源出租出售完成率為117.35%。
“百日攻堅戰(zhàn)”已完美收官，緊接著我們迎來了“沖刺四季度，決戰(zhàn)攻堅年”的新任務，華經(jīng)高科公司將繼續(xù)秉承著“行百里者半九十”的心態(tài)，以奮發(fā)昂揚的斗志迎接新的挑戰(zhàn)，為完成2022年全年任務目標邁好最后一步。
七、川成醫(yī)藥
七月中旬，山東川成醫(yī)藥有限公司積極響應集團公司號召，全員發(fā)動，轟轟烈烈地展開了“百日攻堅，喜迎二十大”專項活動?；顒又懈黜椆ぷ鞫喙荦R下，統(tǒng)籌推進，全程監(jiān)控，即時糾偏，目標具體清晰，計劃周密切實，措施穩(wěn)健有力。
一是全體動員，統(tǒng)一方向，點亮前進的“燈塔”。接到興業(yè)控股集團公司《關(guān)于組織實施“百日攻堅，喜迎二十大”專項活動的通知》后，川成醫(yī)藥立即召開主管、部門正副職及以上人員會議，學習領(lǐng)會《通知》精神，制定“加強對外合作，拓展產(chǎn)品市場，完成銷售任務；完成一車間生產(chǎn)線建設，提升生產(chǎn)能力”的百日攻堅目標，為攻堅活動指明了前進的方向。
二是日常監(jiān)控，動態(tài)糾偏，確保行動“穩(wěn)、準、快”。公司領(lǐng)導班子成員每天深入一線現(xiàn)場，檢查、督導，即時解決重點工作推進中遇到的困難和問題。專項活動領(lǐng)導小組每周組織召開1-2次專題會議，按照“找問題、想措施、明方向”的總體思路，聽取匯報，部署工作，督導推進，及時修正工作目標，突出下一步工作重點，使攻堅工作的思路更加清晰，工作舉措更加明確，干部職工干勁更足，熱情更高，積極性更強，各項工作進展均能達到“穩(wěn)、準、快”的良好效果。
三是采取對外合作，擴大國際市場多管齊下的商務模式；加大開源力度，拓展市場，增加銷售?；顒悠陂g，實現(xiàn)銷售額927.16萬元，比上年同期提高了228.9%。公司現(xiàn)有實力、發(fā)展速度和潛力，也贏得了多家大型醫(yī)藥企業(yè)的青睞，現(xiàn)已不同程度地完成業(yè)務洽談和股權(quán)合作意向。
四是堅持“安全第一”，恪守社會責任。除實行安全工作獎懲制度外，公司又加大力度，重新修訂了員工績效考核方案，把安全、環(huán)保工作納入員工月度考核，與員工工資收入密切掛鉤，安全工作的“紅線”地位更加明顯，全體員工的安全意識持續(xù)增強，為確保公司穩(wěn)健運營和高質(zhì)量發(fā)展夯實了基礎。
下一步，川成醫(yī)藥將把“百日攻堅”活動取得的好經(jīng)驗、好做法轉(zhuǎn)化為長效推動工作的抓手和舉措，積小勝為大勝，以“釘釘子”的精神鍥而不舍地把重點工作抓到底，圓滿完成全年各項工作任務目標，不斷鞏固良好的發(fā)展態(tài)勢，全力以赴奪取全年紅。
