9月2日，集團黨委書記、董事長陳儒芳，黨委副書記、副董事長任峰深入各版塊公司調(diào)研指導(dǎo)工作。 調(diào)研中，各版塊公司負(fù)責(zé)人就各公司基本運營情況進(jìn)行了簡單匯報，并對集團改革發(fā)展提出了意見建議。

  陳儒芳強調(diào)，面對當(dāng)前全國經(jīng)濟下行和疫情影響的市場大環(huán)境，各版塊公司要保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，并提出以下幾點要求：

  一、錘煉政治品格，做到絕對忠誠

“天下至德，莫大于忠”。對黨絕對忠誠，是中國共產(chǎn)黨人的首要政治品質(zhì)和政治生命線。要堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，矢志不渝地為黨的事業(yè)努力奮斗。要深刻領(lǐng)悟“孔繁森精神”，將“孔繁森精神”融入到工作生活的方方面面，以更加昂揚的斗志、更加進(jìn)取的精神、更加務(wù)實的作風(fēng), 任難任之勞,承難承之重,挑難挑之擔(dān)。

  二、提高政治站位，找準(zhǔn)職責(zé)定位

  興業(yè)控股集團是推動開發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的重要載體，也是開發(fā)區(qū)投資建設(shè)的重要實施主體。全體干部職工要嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，切實擔(dān)負(fù)起發(fā)展壯大國有經(jīng)濟的重大政治責(zé)任，全力保障黨工委、管委會對集團各項部署落實、落地、落細(xì)。要向改革要動力，以創(chuàng)新增活力，拿出敢于亮劍的決心和意志，在思路理念、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上主動謀劃、積極進(jìn)取，全力推動集團做強做優(yōu)做大。

  三、抓好隊伍建設(shè)，夯實理論基礎(chǔ)

  隊伍建設(shè)是開展一切工作的基礎(chǔ)，各版塊領(lǐng)導(dǎo)同志要抓好團結(jié)，帶好隊伍，說正確的話，做正確的事。要將“識大體、顧大局、講團結(jié)、做表率”作為加強班子自身建設(shè)的重要內(nèi)容，充分發(fā)揮好班子成員的先鋒模范作用。要加強內(nèi)部管理，進(jìn)一步建立和完善各項管理制度，做到凡事有章可依、有規(guī)可循。全體干部職工要堅持做好常態(tài)化學(xué)習(xí)，學(xué)政策、學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)，做到向書本學(xué)習(xí)、向高手學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、與時俱進(jìn)學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)全面健康持續(xù)發(fā)展。

  四、確定“目標(biāo)”導(dǎo)向，堅持“效益”導(dǎo)向                    

  效益是企業(yè)的生命，是員工利益的源泉，也是發(fā)展壯大的堅實根基。全體干部職工要堅決摒棄“企業(yè)效益好壞與自己無關(guān)”“干多干少都一樣”的錯誤認(rèn)識，堅定發(fā)展信心，不斷提高創(chuàng)收能力、競爭能力、抗風(fēng)險能力，在每一個環(huán)節(jié)認(rèn)真貫徹“從嚴(yán)管理出效益，精細(xì)化管理出最大效益”的管理理念，從現(xiàn)在做起、從自身做起，團結(jié)奉獻(xiàn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，埋頭苦干，努力實現(xiàn)集團“瘦身強體”，為實現(xiàn)開發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)國企力量。