8月20日上午，興業(yè)控股集團(tuán)召開“百日攻堅(jiān)”工作調(diào)度會議，全面聽取了相關(guān)部室、各公司任務(wù)推進(jìn)情況匯報(bào)，對14項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)再加壓、再部署、再推進(jìn)。

 集團(tuán)黨委書記、董事長崔文崗作重要講話，總經(jīng)理黃性運(yùn)主持會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部室及版塊公司董事長、總經(jīng)理參加會議。

 崔文崗?fù)局赋?，整體來看“百日攻堅(jiān)”行動推進(jìn)情況“喜憂參半”，雖然部分工作成效較為顯著，但是各責(zé)任主體之間在任務(wù)推進(jìn)成效上仍存在較大差距。

 崔文崗?fù)疽螅?strong style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; visibility: visible; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">一要堅(jiān)定必勝信心。就是要堅(jiān)定克難攻堅(jiān)的信心，以“每天都要攻堅(jiān)”的意識多動腦筋、多找方法，樹立破局思維，全力奪取攻堅(jiān)任務(wù)的最終勝利，為做強(qiáng)自己、做優(yōu)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。要清醒認(rèn)識到自身發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻形勢，著眼當(dāng)前與長遠(yuǎn)，理清攻堅(jiān)思路，闖出一條擺脫困境、強(qiáng)筋健骨，實(shí)現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展的路子。要引導(dǎo)廣大干部職工堅(jiān)定發(fā)展信心，以更高的認(rèn)識投入到“百日攻堅(jiān)”行動中來，頂壓前行、積極作為、苦干實(shí)干，形成“思想要穩(wěn)、人心要齊、干勁要足、士氣要高”的工作局面。二要堅(jiān)定目標(biāo)導(dǎo)向。就是要嚴(yán)肅對待集團(tuán)公司的部署安排，鎖定指標(biāo)、制定計(jì)劃、細(xì)化任務(wù)，層層傳遞壓力，確保每一項(xiàng)工作都見人見事見成效。要做到落實(shí)主體責(zé)任與強(qiáng)化協(xié)同協(xié)作并重，既做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，又注重協(xié)作，拿出真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁一抓到底，全力跑出攻堅(jiān)“加速度”。三要堅(jiān)定作風(fēng)保障。就是要確保工作部署到位、整體推進(jìn)到位、責(zé)任落實(shí)到。集團(tuán)公司要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，督促落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)有序推進(jìn)；各部門、各公司要強(qiáng)化時(shí)間緊迫感，把困難想在前、準(zhǔn)備做在前、工作干在前，力爭每天都能有新突破。要強(qiáng)化督導(dǎo)跟蹤、執(zhí)紀(jì)問責(zé)，定期開展指標(biāo)分析、情況通報(bào)，把開展情況納入年終考核評價(jià)體系，把督查結(jié)果作為集團(tuán)獎懲兌現(xiàn)、評優(yōu)評先、干部任用的重要依據(jù)，讓更多優(yōu)秀干部在干事成事中脫穎而出。

 崔文崗?fù)緩?qiáng)調(diào)，要利用這次“百日攻堅(jiān)”行動，推動集團(tuán)上下呈現(xiàn)出作風(fēng)轉(zhuǎn)變“看得見”、任務(wù)推進(jìn)“實(shí)打?qū)崱?、?shí)績實(shí)效“全面紅”的良好局面。

 黃性運(yùn)同志就貫徹落實(shí)會議精神提出要求，并強(qiáng)調(diào)各部門、各公司要把會議精神傳達(dá)至每一位同志，使所有人員都有所提升，切實(shí)圓滿的完成“百日攻堅(jiān)”任務(wù)。