7月14日下午，興業(yè)控股集團(tuán)2022年上半年工作總結(jié)會(huì)在興業(yè)大廈第一會(huì)議室召開。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、版塊公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)各部（處）負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。

會(huì)上，金融版塊、房地產(chǎn)開發(fā)版塊、市政園林版塊、市場(chǎng)管理版塊、園區(qū)建設(shè)管理版塊、川成醫(yī)藥公司依次匯報(bào)了2022年上半年工作開展情況、存在的問題及下半年工作措施。集團(tuán)副總經(jīng)理吳春光對(duì)2022年上半年資金清算與資產(chǎn)處置工作進(jìn)行總結(jié)；宣讀了《聊城市興業(yè)控股集團(tuán)有限公司資金清算與資產(chǎn)處置專班工作完成情況綜合評(píng)比及獎(jiǎng)罰機(jī)制工作方案》和各版塊公司2022年上半年資金清算與資產(chǎn)處置工作排名情況。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)資金清算與資產(chǎn)處置工作排名為各版塊公司發(fā)放“金、黃、紅”牌。集團(tuán)黨委委員、工會(huì)主席梅兆強(qiáng)宣讀了《聊城市興業(yè)控股集團(tuán)有限公司“百日攻堅(jiān)，喜迎二十大”活動(dòng)實(shí)施方案》。

會(huì)議最后，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)崔文崗作重要講話。

崔文崗?fù)驹谥v話中指出，集團(tuán)上下要立足企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大局。房地產(chǎn)開發(fā)版塊要充分利用口碑效應(yīng)，搶占市場(chǎng)份額，發(fā)動(dòng)一切力量實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)新突破，提升自我發(fā)展。市政園林版塊既要依靠開發(fā)區(qū)，積極爭(zhēng)取區(qū)內(nèi)工程項(xiàng)目最大化，又要堅(jiān)持“走出去”開拓市場(chǎng)。園區(qū)版塊要根據(jù)原有資源基礎(chǔ)進(jìn)一步延伸、拓展銷售思維及模式。金融版塊應(yīng)盡快謀劃、研究出戰(zhàn)略性發(fā)展方案，扭轉(zhuǎn)上半年落后的情況。市場(chǎng)版塊要提高信息化管理水平，確保信息中心、線上項(xiàng)目盡快啟動(dòng)。川成公司要加快生產(chǎn)研發(fā)和銷售，確保早一年實(shí)現(xiàn)收支平衡。

崔文崗?fù)驹谥v話中要求，各版塊公司要立足集團(tuán)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”的大局，牢固樹立“全局一盤棋”的理念。

一是抓住“關(guān)鍵少數(shù)”。各版塊公司領(lǐng)導(dǎo)同志一定要牢固樹立“有位就要有為，有職就要有責(zé)”的觀念，發(fā)揮好作為“關(guān)鍵少數(shù)”的表率作用，要以自己的實(shí)際行動(dòng)和實(shí)在成效，為各自公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。要拿出“干就站排頭、立標(biāo)桿”的勁頭，進(jìn)一步把思想和精力集中到抓指標(biāo)、克難題、促發(fā)展上來。以更強(qiáng)力度、更快節(jié)奏狠抓落實(shí)，切實(shí)把工作往前排、進(jìn)度往前推，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)提速增效。集團(tuán)高層及各版塊高層要帶頭到基層、到項(xiàng)目、到現(xiàn)場(chǎng)辦公，要主動(dòng)履職盡責(zé)，向基層教路子、教方法，共同把工作推動(dòng)落實(shí)到位，把工作干得更好、干得更出色，真正發(fā)揮出“表率”作用。

二是要抓住“關(guān)鍵事”。要立足集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的全局，抓住重點(diǎn)方面、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目，全面強(qiáng)化執(zhí)行。在深化集團(tuán)改革、國企改革上，要堅(jiān)持效果導(dǎo)向，提高改革的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，把改革效果體現(xiàn)到質(zhì)量效益提升上來。在項(xiàng)目建設(shè)上，堅(jiān)定“項(xiàng)目為王”理念，要認(rèn)真謀劃儲(chǔ)備項(xiàng)目，加大新開工項(xiàng)目推進(jìn)力度，統(tǒng)籌推進(jìn)在建項(xiàng)目進(jìn)度，牢牢把握各類惠企政策機(jī)遇，加大各類項(xiàng)目資金謀劃爭(zhēng)取，包括政府專項(xiàng)債、金融系統(tǒng)專項(xiàng)債等。要加大招商引資力度，積極創(chuàng)新營銷模式，可參照附近同行的經(jīng)驗(yàn)做法，全力做好房產(chǎn)銷售及園區(qū)剩余房源招商工作，提升國企品牌。在難點(diǎn)堵點(diǎn)問題上，要堅(jiān)定信心決心，全力沖刺不動(dòng)搖，圍繞大局、抓緊研究、拿出方案，絕不能講理由、打折扣。在安全上，持續(xù)強(qiáng)化底線思維，堅(jiān)決杜絕麻痹思想，從嚴(yán)做好安全生產(chǎn)、疫情防控、金融安全、食品安全、信息安全等各項(xiàng)安全工作。

針對(duì)集團(tuán)會(huì)議安排部署事項(xiàng)，集團(tuán)紀(jì)委及審計(jì)考核部要加大督導(dǎo)力度，強(qiáng)化考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，到第一線及時(shí)跟蹤督導(dǎo)檢查，全面提升工作質(zhì)效，確保各公司有效履職、精準(zhǔn)協(xié)同發(fā)力?！鞍偃展?jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)，到10月底成績(jī)出來后，要把工作成效拿出來進(jìn)行晾曬評(píng)比，對(duì)工作積極主動(dòng)、業(yè)績(jī)突出的，要大張旗鼓地表揚(yáng)；對(duì)消極懈怠沒有成效、甚至觸犯底線的，集團(tuán)將毫不手軟地“罰”。

三是抓住“關(guān)鍵方法”。首要的就是要始終保持國企的政治本色，做好廉政建設(shè)工作，各版塊公司領(lǐng)導(dǎo)同志要從基層抓起，特別是關(guān)鍵崗位的人員，要敲響廉潔自律警鐘。集團(tuán)紀(jì)委要發(fā)揮好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)作用，立足發(fā)現(xiàn)問題做細(xì)日常監(jiān)督，精準(zhǔn)運(yùn)用“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸、層層設(shè)防，確保整個(gè)集團(tuán)上上下下都清清白白、干干凈凈。要勇于創(chuàng)新，強(qiáng)化統(tǒng)籌，鍛造一支能打勝仗的隊(duì)伍，除了領(lǐng)導(dǎo)干部這一骨干力量外，還要發(fā)揮出中層、一般員工的優(yōu)勢(shì)，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上規(guī)模、上檔次、上臺(tái)階。要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)，處理好當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、加法和減法的關(guān)系，要始終扭住企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心，推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司利潤最大化。要抓好科學(xué)管理、精細(xì)化管理工作，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力，以高效治理助推各公司高質(zhì)量發(fā)展。要堅(jiān)持“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”和“事爭(zhēng)一流、唯旗是奪”的工作標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、精品意識(shí)，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，形成工作合力，全面推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)公司高效運(yùn)營。