6月6日，興業(yè)控股集團(tuán)黨委書記、董事長崔文崗主持召開集團(tuán)公司1-5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨重點(diǎn)工作匯報會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部室、各版塊公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加此次會議。

 會上，五大版塊公司及川成醫(yī)藥公司就1-5月份工作開展情況、存在的問題及下步工作措施進(jìn)行了匯報，集團(tuán)各聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行了點(diǎn)評。

 崔文崗指出，今年以來，興業(yè)控股集團(tuán)始終堅持在開發(fā)區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足于“求生存、謀發(fā)展，聚主業(yè)、謀突破，優(yōu)結(jié)構(gòu)、增效益”的根本要求，緊緊圍繞“1234”總體發(fā)展戰(zhàn)略布局（“一個中心、兩個關(guān)鍵點(diǎn)、三個攻堅、四項(xiàng)任務(wù)”），全面統(tǒng)籌發(fā)展和安全，各項(xiàng)工作上臺階、提水平、有突破。成績?nèi)〉脕碇灰?，但是我們要清醒地認(rèn)識到集團(tuán)公司仍面臨著穩(wěn)增長、降負(fù)債、優(yōu)結(jié)構(gòu)的巨大壓力，仍存在重點(diǎn)工作推進(jìn)緩慢、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展不均衡、部分干部作風(fēng)不扎實(shí)等一些突出問題。對于這些問題，各公司要深入研究，摸清各自短板，找到解決的最佳方法，及時調(diào)整提升。

 崔文崗強(qiáng)調(diào)，要突出重點(diǎn)、高效統(tǒng)籌，堅持目標(biāo)導(dǎo)向爭先創(chuàng)優(yōu)。把困難當(dāng)作考驗(yàn)，把挑戰(zhàn)當(dāng)作機(jī)遇，深刻把握“走在前、開新局”的戰(zhàn)略指引，堅持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”。全力抓好項(xiàng)目建設(shè)，堅持項(xiàng)目建設(shè)全過程管理，力促重點(diǎn)項(xiàng)目早開工、早建設(shè)、早達(dá)產(chǎn)，重點(diǎn)加速推進(jìn)民生項(xiàng)目建設(shè)。全力抓好“四爭”工作，各公司要加大對上政策、資金、項(xiàng)目、試點(diǎn)的爭取力度，做到認(rèn)真研究、快速行動、精準(zhǔn)結(jié)合、精準(zhǔn)發(fā)力。全力抓好資金保障，堅持專班統(tǒng)籌，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新融資手段，拓展融資渠道，積極主動找資金，推動基金業(yè)務(wù)開展。全力抓好安全發(fā)展，堅決守牢“一排底線”，確保打贏防疫、發(fā)展、安全三場硬仗。全力抓好國企改革，不斷對標(biāo)看齊，穩(wěn)步有序深化內(nèi)部改革，不斷向市場化經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變，推動形成具有現(xiàn)代化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地域特色的國有資本運(yùn)營管理集團(tuán)公司。

 崔文崗?fù)緩?qiáng)調(diào)，要壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，堅持結(jié)果導(dǎo)向落實(shí)見效。集團(tuán)上下要強(qiáng)化爭先意識，以“拼”的精神、“搶”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)，攻堅各項(xiàng)指標(biāo)，確保“雙過半”，實(shí)現(xiàn)“全年紅”。要完善推進(jìn)機(jī)制，突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以上率下，各部門、各公司既要各司其職、各負(fù)其責(zé)，又要互相支持、相互配合，凝聚起同心同德干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“事爭一流、唯旗是奪”的理念，自抬標(biāo)桿、自我加壓、全力攻堅，以“干就干到最好、爭就爭到一流、做就做到極致”的精神，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、創(chuàng)新工作舉措。要嚴(yán)格考核獎懲，集團(tuán)紀(jì)委、審計考核部要充分發(fā)揮督導(dǎo)作用，持續(xù)跟蹤問效，對集團(tuán)安排的重點(diǎn)工作、年初制定的目標(biāo)任務(wù)以及整個集團(tuán)工作作風(fēng)進(jìn)行全范圍的督導(dǎo)，對于工作不力、慢作為、不作為等現(xiàn)象要采取不同方式，追究相關(guān)人員責(zé)任。