歲月不居，時節(jié)如流。值此虎年新春到來之際，謹向長期關(guān)心支持興業(yè)控股集團工作的各級領(lǐng)導、各界朋友，向公司全體員工和員工家屬，致以誠摯的問候和美好的祝愿！

2021年是中國共產(chǎn)黨成立一百周年。在這個重要的歷史性時間節(jié)點，興業(yè)控股集團組建成立。在這半年多的時間內(nèi)，集團公司形成了集團管理、版塊協(xié)同的良好效應，在開發(fā)區(qū)黨工委、管委會的的堅強領(lǐng)導下，在全體職工的齊心協(xié)力下，各項工作有序穩(wěn)步推進，取得了實實在在的工作效果，較好的完成了制定的任務(wù)目標，在“十四五”開局之年交出了一份成色十足、厚重提氣的成績單。

這一年，集團緊緊圍繞開發(fā)區(qū)黨工委、管委會“三管五自”要求及國企改革三年行動部署，堅持一手抓行動落實，一手抓建章立制，5個部室職能逐漸優(yōu)化，建立健全規(guī)范性文件67件，其中規(guī)章制度37項，在根本上形成科學系統(tǒng)、精簡高效的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系。目前，集團形成了“黨委領(lǐng)導核心，董事會戰(zhàn)略決策，經(jīng)營管理層負責落實”的運行模式，推動企業(yè)決策更加科學、民主、規(guī)范，進而保障了集團發(fā)展戰(zhàn)略的有效落實。

這一年，中長期發(fā)展規(guī)劃逐步制定。結(jié)合集團公司實際，不斷統(tǒng)籌考慮、科學謀劃，并經(jīng)集團黨委會、董事會的充分討論，科學合理的制定了集團三年規(guī)劃及“十四五”發(fā)展規(guī)劃，為集團公司中長期發(fā)展策略和目標提供了行動綱領(lǐng)，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力支撐。

這一年，資金管控模式逐漸強化。采取信息系統(tǒng)和國資監(jiān)管系統(tǒng)雙建設(shè)，進一步加強集團資金集中管理，強化集團整體財務(wù)監(jiān)控力度，提高集團整體資金透明度，為集團決策提供及時有效的信息支持，充分發(fā)揮出集團及各版塊公司財務(wù)資源的聚合優(yōu)勢，實現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)資金配置的良性體制，有效管控集團資金風險。

這一年，慎終如始抓好疫情防控，做到了疫苗“應接盡接”，扎牢了“外防輸入、內(nèi)防反彈”的堅固防線。持續(xù)完善安全生產(chǎn)各項工作制度，建立建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡(luò)及責任體系，實現(xiàn)了安全管理機制的不斷強化。

回望2021年的成績和收獲，我們感謝開發(fā)區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導，感謝開發(fā)區(qū)各部門和同行們的大力支持，感謝400余名員工的實干、奉獻、創(chuàng)新、爭先！習近平總書記指出，干事業(yè)做工作大方向要正確，重點要明確，戰(zhàn)略要得當?，F(xiàn)在新的藍圖已繪制，下一步集團各層各級要高效協(xié)同、全面發(fā)力，樹牢“一盤棋”思想，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動，奮力推動集團高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

在新的一年里，真誠地祝福祖國繁榮昌盛、國泰民安!祝愿大家身體健康、工作順利、闔家幸福！

興業(yè)控股集團黨委書記  董事長  崔文崗